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奥卓科技 | 信息化管理为尾气后处理装备制造企业带来的逆势发展力
来源:奥卓科技 发布日期:2024-07-01 浏览量:

随着近几年国家环保政策的不断收紧、排放标准的不断升级,清洁车辆替换传统高排放车辆的呼声越来越高,尾气后处理装备制造企业正处于新时代的十字路口,转型升级势在必行。




清洁车辆市场需求不但催生了电车新势力的弯道超车,也为燃油车辆的尾气后处理装备制造企业带来了新的发展机遇。同时,随着物联网、5G、大数据等新一代信息技术与传统生产制造技术的融合,新的生产方式和管理模式出现、更高处理标准的出台,也对企业带来了更高的要求、新的挑战。




企业需要直面挑战和机遇,一方面积极响应国家各项政策法规,坚持技术创新,在新材料应用、品质管控技术上大胆创新,打造具有强竞争优势的尾气后处理产品,提升抵御市场风险的能力,提升自己的行业地位;另一方面,高度重视向智能制造转型升级,不断探索信息化、数字化、智能化手段对企业内部管控水平的系统化提升,通过自主提升满足用户对个性化产品、交期、质量的高要求,提升企业竞争力、收益力。




很多企业信息化水平还停留在仅有财务管理软件的水平,生产制造过程及产品质量没有准确的数据支撑。随着企业的发展,业务越来越复杂,半自动化、孤岛式的信息管理模式已不能支撑企业健康发展。尤其是随着客户与企业间信息不对称情况的逐渐消失,客户要求的交期越来越短,质量越来越高,快速、小批量、定制化地满足用户需求的能力对企业来说就显得尤为重要。



成熟的企业管理体系及优质的产品,是企业灵活应对市场及客户需求的重要基石,而信息化管理系统是帮助企业构建成熟管理体系,解决管理问题,提升产品质量的重要手段。




通过欧瑞普MES、PMC、CRM、WMS等信息化系统的部署及奥卓科技专业的精益生产顾问团队,可以对企业内部管理流程进行梳理、优化。从而全面结合企业的自身特点,打造贯通销售、采购、生产制造、售后服务等各个环节的一体化运营体系,精、准、快地解决“管理凝聚难、数据分析难、采购业务难、生产计划难、质量追溯难、成本核算难、销售跟踪难”这七大难点,助力企业优化生产经营管理、降低生产成本、提高生产效率、加强业务能力、夯实质量基石、打造质量优势、提升核心竞争力。

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