生产制造业是全球经济的支柱产业，对于国家发展、民生建设都有着重要意义，但这也代表着产业竞争激烈，是全球经济竞争的主战场。为了在激烈的竞争中生存下来，企业都使出了浑身解数，不过也导致很多企业走错了路，深陷亏损泥潭，而且越陷越深。

要想泥潭脱身、快速发展，我们首先要明确问题的核心。生产制造业企业的特点是其众多问题的主要来源，同时也是产业发展潜力的重要突破点。生产制造业的特点很明显：基础生产设施需求高、高度依赖劳动力、生产过程复杂、处于供应链中端位置、核心竞争力侧重于技术创新、受外部环境变化影响大。

1、基础生产设施需求高、高度依赖劳动力=生产效率低、管理成本大、经营成本大；

2、处于供应链中端位置=对采购成本的管控决定着生产成本的高低，同时也是企业是否亏损的源头之一；

3、核心竞争力侧重于技术、创新受外部环境变化影响大=企业发展方向单一，技术创新、产品创新，使产品适应市场需求是企业的生存命脉。

从以上这些特点来看，如何将将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，进行信息化、数字化转型是企业破局的关键。

通过信息化转型改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业创新能力，利用新工具将创新力保留在企业内部，避免流失成为额外的竞争对手，推动管理模式、制造技术及部门间协作关系的创新，从而实现产品、技术、生产和管理的信息化、智能化、数控化及网络化，全面提升制造企业的竞争力。

在转型的实际操作过程中，企业可以从以下几个方面展开：

1、构建完善的信息化基础设施

建设稳定可靠的在线管理系统（如DOP、PCM、MES、SCRM等）、搭建高效的数据处理平台、配置可利用系统进行管理的生产设备，从而减少基础生产设备及人力成本的投入。通过对生产设备及业务系统的升级，企业可以实现对生产过程的全面监控和管理，提升生产效率和质量。

2、推进数据化管理

数据化管理是信息化转型的核心。企业可以通过收集、分析生产数据，实现对生产过程的精细化管理，从而提升生产效率和降低成本。这包括生产进度控制、质量控制、成本控制等方面。通过数据化管理，企业可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进。

3、优化供应链管理

优化供应链管理可以有效的降低企业的原材料采购成本。通过SRM或SCRM系统对供应商进行全面管理，包括报价、库存、物流配送等方面。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、降低库存积压产生的资源浪费及管理成本、提高物流配送效率，从而提升企业的市场竞争力。

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