为了更好地保障精益化管理持续推进，提升公司现场（4M:人、机、料、法）管理水平，2023年8月19日，山东奥卓电气科技发展有限公司精益推进办公室组织开展了精益化管理之“5S”现场管理专项培训。本次培训由奥卓科技精益推进办公室负责人张晓主持，公司一线管理人员代表参加培训。

培训导师首先对“5S”现场管理的概念和含义进行了介绍，通过分析实际案例，讲述“5S”现场管理将会给企业发展带来哪些潜在效益，强调“5S”现场管理在生产流程中的重要性，并针对公司现行的“5S”相关管理制度、标准做以讲解，使员工们进一步明确了各项工作的规则和执行标准。

其次，培训导师还汇总了公司各部门生产现场存在的问题，与员工们共同探讨各项问题出现的原因、改善方法，培养和提高员工查找问题和改善问题的能力，使员工能够将所学内容应用到实际工作之中，提升工作质量和工作效率，进而提高公司各部门的现场管理水平。

推崇“5S”现场管理，不仅能为员工创造一个干净明亮的工作场所、打造一个可视化的工作场所，同时还能在公司内部形成“全员参与、持续改善”的工作氛围，助力各环节工作质量的提升，通过现场管理，管控各项工作的运营成本，推动公司高质量发展。“5S”现场管理只有进行时，没有完成时。奥卓科技将持续把“5S”精益管理理念贯穿到各项工作中，营造积极向上、不断改善创新的企业文化，提升员工的职业素养，打造优质产品，为企业持续改革发展奠定基础。