为保持公司精益化管理持续健康推进，营造安全、有序、高效、快捷的工作环境，进一步提升产品质量和服务水平，山东奥卓电气科技发展有限公司分别于2021年9月18、28日组织进行了关于“精益工具应用”、“精益管理七大浪费”的专项知识培训，公司部门负责人及部分骨干成员参与培训。

培训会上，奥卓科技管理总监张晓结合自己多年来丰富的精益管理工作经验和独到的精益管理见解，就5S与目视化管理、戴明环（PDCA）、准时化生产（JIT) 、看板管理、防错法等精益工具的应用和精益管理的“七大浪费”进行了授课培训。张晓总监在培训中，不仅为员工讲解精益管理知识，还鼓励员工积极发言，共同讨论在日常工作中遇到的不良及瓶颈问题，并结合案例讲解如何将精益工具应用到实际工作当中，对问题进行改善，提供出可行性的解决方案。

奥卓科技自2020年完成转型升级后，实现了“制造化企业”和“制造服务化企业”双驱动发展。在当前形势下，杜绝成本浪费、降低运行成本、缩短产品开发和生产周期、提升产品质量，是实现企业高质量的发展的有效途径。奥卓科技在引进并导入日本丰田精益化管理后，在安全、质量、设备、现场等各个方面都形成了标准化、规范化、制度化的管理。不仅如此，还进一步采用了精益六西格玛（Lean Six Sigma）质量管理方法，运用DMAIC（改善）和DFSS（设计）的过程进行流程的设计与改善，利用“防错法”、“戴明环”、“QC攻关”等精益工具做好中间过程的质量控制，锤炼、夯实质量体系，确保产品零缺陷。

通过本次培训，各位员工纷纷表示对精益管理有了更为深入、具体的认知，为精益管理工作的推进提供了思路和方法，有助于他们在实际工作中找出并解决当前存在的突出问题和薄弱环节，进行全员参与、持续改善，更好的实现成本管控，促进奥卓科技的高速度、高质量发展。

奥卓科技也会继续坚持“一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户”的服务理念，以客户价值为基本出发点，应用价值流的分析方法，分析并去除一切不增价值的流程，杜绝浪费，减少成本投入，间接为客户创造最大的价值，切实做到客户满意的宗旨。